NUPREEP - Núcleo Paranaense de Estudantes de Engenharia de Produção

A gestão estratégica é o desafio das organizações do século XXI, pois com a evolução do mercado e com as exigências cada vez maiores do mercado consumidor, se faz necessária essa busca contínua por meios de gestão com visões além do alcance. Guiar a sua empresa através de uma gestão estratégica compreende na definição das melhores ações táticas para conduzir os negócios ao sucesso. Diante das diversas opções que seu cliente possui no dia a dia, é preciso lançar mão de um posicionamento estratégico para a geração de valor, em vez de focar apenas na redução dos custos finais para ele. Afinal, o fator preço é visto como indispensável apenas às commodities. No que tange ao mercado, é mais interessante e relevante basear-se em diferenciais competitivos a fim de gerar valor a ser entregue ao consumidor. Vai muito além de um processo que visa melhorar a gestão da empresa e fomentar o crescimento, a importância do planejamento estratégico afeta todos os setores, aspectos e pessoas de uma org...

Pesquisa Operacional é uma área de conhecimento da Engenharia de Produção que fornece modelos matemáticos, que são normalmente processados computacionalmente, para a tomada de decisão. O principal objetivo da Pesquisa Operacional é dar suporte à definição de políticas e determinação de ações de forma científica ou então, uma abordagem científica para tomada de decisões, que procura determinar como melhor projetar e operar um sistema, usualmente sob condições que requerem a alocação de recursos escassos. •     O tipo e a complexidade do modelo matemático de PO são os responsáveis por determinar o método de solução; •     Uma técnica adotada é a programação linear que é aplicada a modelos cujas funções objetivo e restrições são lineares; •     Outras técnicas são: programação inteira, programação dinâmica, otimização em redes, programação não linear, programação multiobjetivo, teoria de jogos, entre outras; •  ...

Muito além de um processo que visa melhorar a gestão da empresa e fomentar o crescimento, a importância do planejamento estratégico afeta todos os setores, aspectos e pessoas de uma organização. Dessa forma para exemplificar claramente a importância do planejamento estratégico, confira seus principais impactos e benefícios nas indústrias: • Ajuda a definir a missão da indústria: para que o planejamento estratégico de uma indústria seja efetivo, é importante que ele esteja diretamente relacionado com a filosofia da empresa, que é composta por sua Missão, Visão e Valores. • Une todos em um só propósito: quando os objetivos estratégicos de uma indústria são definidos com base na missão da empresa, fica mais fácil entender qual o foco de cada ação ou atividade. Tudo ganha um propósito único e claro. • Estimula a participação de líderes: um dos fatores que garantem o sucesso do planejamento estratégico para indústrias é a presença de líderes. Quando uma empresa se propõe a implantar u...

Gestão de produtos é uma atividade multidisciplinar que trabalha para trazer produtos e serviços cada vez melhores para o mercado. Os responsáveis tomam decisões críticas e definem a criação de novos itens que eventualmente aparecem em sua execução. O funcionamento do time pode variar bastante, mas, basicamente, o gestor de produtos é responsável por: • Entender as necessidades dos clientes; • Definir e priorizar funcionalidades e; •Trabalhar com as equipes para desenvolver e testar produtos. Além disso, seu trabalho deve ser feito em parceria com o marketing a fim de encontrar maneiras de lançar a solução no mercado. A equipe deve ser capaz de traçar estratégias, realizar pesquisas de mercado e observar as tendências do segmento. Em muitas empresas, esse trabalho é executado por times de desenvolvimento, já que é mais comum na área de tecnologia. No entanto é importante contar com um profissional que tenha experiência em UX design e negócios, além de conhecer bem os objetivo...

A gestão econômica é um modelo gerencial com ênfase na administração por resultados econômicos, visando basicamente à eficácia empresarial e decorre do processo de melhoria de produtividade e da eficiência na execução das atividades operacionais da empresa. Ela identifica, no resultado econômico, o melhor indicador da eficácia da empresa, e, neste aspecto, procura estabelecer conceitualmente uma correta mensuração do resultado, bem como do patrimônio da empresa tendo em vista que na atual conjuntura econômica mundial, o novo paradigma da produção representa a evolução do modelo tradicional de gestão da produção, para um modelo mais adequado às necessidades das empresas industriais. Embora o ideal seja a empresa ser competitiva simultaneamente em todos os critérios de desempenho, isto pode, em algumas situações, não ser possível e até mesmo inviável economicamente. Os compromissos devem existir e prioridades devem ser estabelecidas dentre os vários critérios de desempenho possíveis,...

Fala produção! Preparem o coração, porque temos uma super novidade para vocês!  🤩 A 7° edição do Encontro Paranaense de Estudantes de Engenharia de Produção - ENPEPRO está chegando!  🚀🥰 Serão 4 dias de muito conhecimento, com palestras, workshops e mesas redondas, de forma online e totalmente gratuito. Já deixem as datas separadas na agenda de 07 a 10 de setembro para não perder nada!  😎 Acesse o link e faça já sua inscrição!  🤩

A gestão da qualidade é um dos conceitos mais importante no mundo dos negócios, atualmente. Sua relevância está no fato de que todo produto ou serviço precisa ser fiscalizado em suas funções, forma de fabricação, distribuição etc. Um alimento estragado, por exemplo, pode causar uma doença ou levar alguém a óbito, num caso extremo, e destruir a reputação da empresa responsável. O controle da qualidade é essencial para evitar esse tipo de incidente e garantir a satisfação do cliente. Como o nome já indica, a gestão de qualidade é uma gerência focada na qualidade da produção, processos e serviços de determinada instituição. Tem o objetivo de dirigir e controlar uma organização, no sentido de viabilizar melhorias nos produtos e serviços oferecidos, de forma a garantir satisfação completa das necessidades dos clientes, até mesmo superando suas expectativas. Portanto a gestão da qualidade não precisa, necessariamente, implicar a adoção de alguma certificação, embora esta seja a for...

A sustentabilidade tem ganhado grande destaque nos últimos anos, e, consequentemente, conquistado seu espaço no mundo dos negócios. Devido a isto, o empreendedorismo sustentável vem sendo cada vez mais comentado e o mercado tem apresentado crescente demanda por serviços e produtos desse ramo. Mas o que realmente é o empreendedorismo sustentável? O empreendedorismo sustentável é uma modalidade de negócios em que a empresa equilibra os três pilares da sustentabilidade na sua forma de trabalhar. Há uma junção entre geração de lucro e desenvolvimento tecnológico com ações para proteção do meio ambiente e cuidado social. Isso faz com que esse tipo de empreendedorismo tenha objetivos diferentes do convencional, por focar em promover a responsabilidade ambiental e conscientização de funcionários e clientes. Entretanto, muitas vezes as organizações não conseguem tornar todas as suas ações e processos totalmente sustentáveis, por isso alguns especialistas preferem chamá-lo de “empreended...

A evolução do processo de produção pode ser divido historicamente em etapas concretas e bem definidas: • Processo agrícola e manual: neste caso, a referência é sobre produção artesanal de produtos, o que implica que uma única pessoa realize o trabalho de produção. Este sistema é muito lento e em consequência, caro se comparado com os sistemas de produção posteriores. • Revolução industrial: caracteriza-se por uma mudança nos modelos de produção ao introduzir o uso de máquinas nos processos de fabricação. • Taylorismo e Fordismo: Frederic W. Taylor foi um engenheiro e economista norte americano que, depois de estudar os processos de fabricação, chegou à conclusão de que deveriam ser tratados como uma ciência. A partir de então surgiu a divisão do trabalho, que serviria para aumentar a quantidade e a velocidade de bens de consumo produzidos. Anos mais tarde, Henry Ford aplicou o método de Taylor à produção em série do seu veículo modelo T, o que supôs a expansão do automóvel e a...

Como um efeito dominó, esse novo modelo não requer apenas adaptação dos colaboradores, mas também das empresas e dos líderes. O fato é que a crise antecipou a chegada de uma tendência. De uns quatro anos para cá, algumas empresas já vinham adotando o home office, por exemplo, e hoje, o que era uma opção, se tornou uma necessidade. O que antes era uma história sobre o futuro,  comprovou ser realidade. A gente já está vivendo o futuro, que foi antecipado por conta da crise. E isso tem impacto direto nas relações do trabalho, as pessoas perceberão que não precisam estar fisicamente na empresa para serem produtivas. Outro fator que terá uma forte influência nesse modelo de trabalho é o custo. É evidente que quanto menos funcionários na empresa, menos gastos. Menos consumo de elevador, de ar condicionado, de iluminação, do cafézinho... E, no final das contas, uma economia considerável. Portanto trabalhar em casa, em especial, deverá ser parte da rotina de grande maioria das pes...