Importância da Gestão Estratégica e Organizacional nas Indústrias

A gestão estratégica é o desafio das organizações do século XXI, pois com a evolução do mercado e com as exigências cada vez maiores do mercado consumidor, se faz necessária essa busca contínua por meios de gestão com visões além do alcance. Guiar a sua empresa através de uma gestão estratégica compreende na definição das melhores ações táticas para conduzir os negócios ao sucesso. Diante das diversas opções que seu cliente possui no dia a dia, é preciso lançar mão de um posicionamento estratégico para a geração de valor, em vez de focar apenas na redução dos custos finais para ele. Afinal, o fator preço é visto como indispensável apenas às commodities. No que tange ao mercado, é mais interessante e relevante basear-se em diferenciais competitivos a fim de gerar valor a ser entregue ao consumidor.

Vai muito além de um processo que visa melhorar a gestão da empresa e fomentar o crescimento, a importância do planejamento estratégico afeta todos os setores, aspectos e pessoas de uma organização e ajuda a definir a missão da indústria.

Para que o planejamento estratégico de uma indústria seja efetivo, é importante que ele esteja diretamente relacionado com a filosofia da empresa, que é composta por sua Missão, Visão e Valores. Caso uma empresa não tenha esses conceitos definidos, a criação do planejamento estratégico irá ajudar a entender cada um deles, para que assim, os objetivos estratégicos definidos tenham como foco sua missão e uma visão de futuro.

Dessa forma, quando uma indústria investe em planejamento estratégico, ela passa a entender de forma mais clara qual seu propósito no mercado e traça um plano de ações para alcançar esse objetivo.

• Une todos em um só propósito;

• Estimula a participação de líderes;

• Fomenta a resiliência nas ações como um todo;

• Promove o bem-estar dos colaboradores;

• Traz uma visão sistêmica do negócio.

Em resumo, o planejamento estratégico é um processo que ajuda indústrias a definirem seu caminho para o futuro. Seja ele qual for, o importante é estar alinhado com a missão e o propósito da empresa. Com consequência, os impactos serão positivos tanto na gestão, como nos colaboradores e para o crescimento da indústria.

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